用心-求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇
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底下是 用心-求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇 的內容簡介
隆美窗簾:傳統產業轉型成功的典範
郭麒麟:用心找對方法,從小販到窗簾大王
從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始,
郭麒麟用40年青春,攀越傳統產業轉型的一座座險峰,
將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌,
提升百萬家庭的居家生活品質,
本書為您揭曉用心找對方法,應變致勝的經營典範!
當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒,隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢,成功轉型成專營家飾窗簾布,為傳統產業開創第二春。
隆美窗簾董事長郭麒麟,是台灣當代傳奇人物。
因為腦筋不停地轉,用心、求變,加上膽子大,因此,喜歡「搞革命」,而且「革命」成功,得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事,自是不平凡,如此人生,可是時代的註腳,值得書寫。
由於「用心」、「求變」這兩道法門,是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵,因此本書乃命名《用心.求變》。
郭麒麟一生太精彩了,不但他創業的過程中,多次在關鍵時刻出手精準,在同業之間崢嶸突出,乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域,已然書寫傳奇,況且,他經歷的是台灣光復初期,一直到當下廿一世紀台南府城,以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來,歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪,然而,總能夠在危機臨頭時,藉著挪移、轉化的巧門,不但即時化解危機,更順勢蓄積勁道,並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法,恰是企業經營、管理的好教材。
尤其事業有成即投入社會運動,一九九一年國民大會代表選舉時,首倡「我家不賣票」,接著「一九九三.乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮,還有,沉潛的長期耕耘,協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」,不但避免孩子因輟學而誤入歧途,且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為,都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月,更是鼓勵後人奮發向上,克服難關的好教材,以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪,甚且失去鬥志者重新振作。
本書特色
揭露台灣最早經營不二價布行,隆美的成功之道。
轉營家飾窗簾布,成為國內窗簾第一品牌,傳統產業轉型的典範。
如何不斷追求創新,研發獨家科技,提升台灣傳統產業體質。
創辦人郭麒麟:如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜?他提出兩點:
1.用心,才能成長。認真、勤懇只是基本,用心才是關鍵。
2.方法最重要,隨時要變,才能抓住機會。
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作者: 吳昭明, 黃越宏
新功能介紹- 出版社:商周出版
新功能介紹 - 出版日期:2014/01/26
- 語言:繁體中文
商品網址: 用心-求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇
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移民
署新北市專勤隊調查陸籍街頭賣藝身障人士,發現背後竟有集團操控,半年來陸續查獲20名陸籍非法滯留台灣的賣藝行乞身障者,本月2日拘提兩名在台集團成員,查扣音響、麥克風、帳本等證物,據了解,該集團每月在台獲利高達400萬元。
專勤隊調查,該集團成員竟有陸籍知名口足畫家胡遠月,27歲的青年殘疾畫家胡男曾在大陸舉辦個人美術作品展,據了解,胡8歲時在上學路上不慎觸電,上肢和右腿被截肢,僅存的左腿至今還不時感染。
胡男17歲時,一次偶然的機會接觸到美術繪畫藝術,產生了濃厚的興趣, 開始嘗試用口銜筆作畫,夢想成為一名畫家。專勤隊指出,胡男疑似認為在大陸賺的不夠多,繳交3萬元「入會費」加入楊男的丐幫集團,到各國賣藝,如今被台移民署查獲遣返。
此外,集團也有一名與明代畫家江南四大才子「唐伯虎」同名的成員,去年10月遭土城警察查獲,患有小兒麻痺的31歲唐男,癱坐路旁唱歌賣藝,吸引不少民眾「打賞」,每月收入逾10萬。據悉,唐男曾在四川獲得歌唱選秀比賽獎項,以觀光自由行名義來台,逾期滯留2個月,去年遭遣送回國。
當時唐男向警方表示,自己對歌喉有信心,索性在台灣各地傳統市場當起街頭藝人擺攤獻唱,喜歡台灣人文風景,尤其喜歡台灣人心地善良,熱心助人的精神,有時候運氣好,有時候一個早上收入可以達到上萬。
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