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跳脫只能二選一的矛盾思考法
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底下是 跳脫只能二選一的矛盾思考法 的內容簡介
面對生活與工作中的兩難，
除了「二選一」，你可以有更好的做法：
「矛盾思考法」讓你兼得魚與熊掌！
我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。
在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？
我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：
1.列出你目前面對的兩難。
2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。
名人推薦
職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉?施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格?伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長
互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉?施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞?強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人
改變思維，就能強力地改變戰局博客來網路書店！黛波拉?施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆?邁耶斯（Jim Myers）
聯合推薦（依姓名筆畫排序）
許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
齊立文，《經理人月刊》總編輯
謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
作者： 黛波拉?施洛德—索勒尼耶
新功能介紹- 原文作者： Deborah Schroeder-Saulnier
- 譯者： 郭恬君
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/06
- 語言：繁體中文
商品網址: 跳脫只能二選一的矛盾思考法
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獲得亞洲最佳郵輪的盛世公主號，今天在基隆港舉辦公主郵輪首航典禮，揭開今年公主郵輪在台灣的郵輪母港操作序曲；圖為港務公司駁船噴水歡送。（記者俞肇福攝）
2018-04-08 19:49
〔記者俞肇福／基隆報導〕甫獲得亞洲最佳郵輪的「盛世公主號」今天（8日）下午舉辦首航典禮，下午5點從基隆港出發，揭開公主郵輪2018年台灣郵輪母港季序幕。公主郵輪台灣行銷總監陳欣德說，今年將以盛世公主號、太陽公主號、鑽石公主號3艘郵輪接力完成公主郵輪季，共有52航次，帶領近14萬台灣旅客，及搭飛機來台搭郵輪國際遊客14000人前往日本，帶動基隆港與台灣全年郵輪旅客的新紀錄。
隸屬全球最大郵輪集團─嘉年華郵輪集團的公主郵輪亞太區商業營運資深副總裁史都華．艾里森說，台灣是亞洲第二大郵輪市場，公主郵輪重視台灣郵輪市場，今年調派3艘郵輪，讓台灣旅客可以體驗不同郵輪設施與服務；公主郵輪同時也透過產官學合作，協助刺激台灣郵輪產業鏈發展，帶動台灣觀光龐大商機。
出席「盛世公主號」首航典禮的交通部長賀陳旦說，交通部會全力協助基隆港軟硬體建設改善，提供更好的服務，他也拜託公主郵輪，除了讓更多遊客到台灣，也能多多採購台灣農產品在郵輪上使用，多多引進台灣藝文團體上船演出。
基隆市長林右昌說，軍港遷移案4月初在總統蔡英文主持下展開動土，東岸後面的貨櫃碼頭預計2年後完成，整個東岸碼頭未來將打造為郵輪轉運中心，基隆輕軌案已經到了期末報告，未來從基隆到南港三鐵共構站只要22.5分鐘，希望郵輪業者與旅行社不只在基隆港搭郵輪，也能推動基隆觀光。
下午5點時間一到，盛世公主號緩緩駛離基隆港東岸碼頭，在靠泊船噴水歡送下，著名的盛世公主號啟航的樂曲再度響起，岸邊的民眾紛紛拿起手機、相機，紀錄動人時刻。
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